К услугам финансового консалтинга все чаще прибегают как небольшие, так и крупные компании. Руководство понимает, что не любая проблема решается силами собственного штата. Сторонние эксперты смотрят на бизнес со стороны свежим взглядом и нередко обнаруживают необычные решения, помогая достичь высоких результатов.
Что такое финансовая аналитика и консалтинг?
У директора, управляющего финансовой сферой, огромное количество обязанностей. Он не только следит за деньгами, но и ответственен за отчетные документы. На нем лежат и функции по анализу, стратегическому планированию и управлению рисками. Естественно, одному человеку ежедневно решать такое число задач не под силу. Для этого требуется огромный опыт и соответствующие навыки, которые нужно постоянно совершенствовать.
Финансовый директор не может тратить время на постоянное обучение. Он полностью поглощен работой. Потому специалист может упускать из виду множество важных моментов. Но все решаемо, если воспользоваться услугами финансовой аналитики и консалтинга.
В чем же суть подобных услуг? Руководители бизнеса обращаются к независимым специалистам, которые проводят подробный анализ финансовой политики предприятия, находят ошибки, занимаются разработкой мер по оптимизации бизнес-процессов, а также производят полную оценку экономической деятельности компании. Таким образом, посредством консалтинга решается множество задач. Консультанты выполняют не только аудит, но и всю работу, связанную с инвестиционным планированием, управлением производительностью и рисками.
Каким компаниям выгодно нанимать экспертов со стороны?
Услуги финансового анализа востребованы вне зависимости от того, насколько масштабную деятельность ведет предприятие. Помощь сторонних консультантов требуется компаниям в конкретных ситуациях:
- Отсутствие собственного финансового отдела. Если руководство совмещает свои функции с обязанностями бухгалтерии и финансового директора, рано или поздно это ударит по эффективности компании. Если содержать специалистов по финансам не представляется возможным, стоит прибегнуть к аутсорсингу.
- Необходимость оценки работы финотдела. Если руководитель сомневается в компетентности команды, достаточно обратиться за помощью к сторонним консультантам. Они выявят ошибки сотрудников и оптимизируют их работу.
- Расширение производства. Планируются серьезные изменения, включая выход на международные рынки. В данной ситуации важна грамотная и объективная оценка, которая позволит разглядеть все имеющиеся перспективы, найти риски и оптимизировать бюджет. Лучше всего с данными задачами справляются эксперты со стороны
- Бизнес в длительном тупике. Руководители не понимают, какие шаги следует предпринимать для дальнейшего развития предприятия. При этом ни один подход к решению проблем не срабатывает. Спасти ситуацию может свежий взгляд. Опытные аналитики быстро разглядят причины убытков и предложат эффективные меры.
Услуги консалтинга
Аналитика и бизнес-консалтинг необходимы для оптимизации финансовых процессов на предприятии. Все это решается с помощью множества задач. Для каждой компании они подбираются индивидуально. Но обычно список предоставляемых услуг следующий:
- Корпоративное казначейство. В данном случае речь идет о планировании и управлении денежными потоками. Для укрепления экономической ситуации и увеличения стоимости компании необходима оптимальная организация финансовых ресурсов, включая прогнозирование периодов их дефицита и избытка.
- Управление дебиторской задолженностью. Грамотное управление данной частью средств компании позволит увеличить прибыль организации. При этом специалисты разработают метры по возврату дебиторской задолженности, чтобы минимизировать число невозвратных долгов и ускорить внесение платежей.
- Управление кредиторской задолженностью. Она образуется в связи с экономической деятельностью любой компании. К долгам приводят совершенно разные операции: начисление налогов, получение товаров от поставщиков до выполнения расчетов по договорам, предоплата клиентов за еще не доставленную продукцию и т.д. Если задолженность возрастает до критического объема, то финансовое положение предприятия будет находиться под серьезной угрозой
- Управление производительностью. Консультанты помогают разработать качественную систему мероприятий, которые позволят повысить эффективность работы компании.
- Управление рисками. Какие бы профессионалы не управляли компанией, бизнес все равно остается непредсказуемым, так как на него влияют и внешние факторы. Поэтому на любом предприятии должна функционировать проработанная система риск-менеджмента.
Компания не достигнет успеха без профессионального финансового менеджмента. Управление рисками, задолженностями и денежными потоками напрямую влияет на показатели прибыли. Однако специалистов в сфере достаточно мало. Содержать такие кадры на постоянной работе затруднительно. Потому оптимальным решением является найм бизнес-аналитика на аутсорс. Эксперт оптимизирует все процессы и наладит производительность за короткий период.
